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“今年在疫情影响两个半月的情况下，江南的营收仍然会比去年增加，接下来该如何突破？”

日前，中国船舶集团旗下江南造船召开经营策略发布会，党委书记、董事长林鸥围绕上述主题进行了阐释；党委副书记、总经理黄文飞就短期任务进行了部署；领导班子成员发布了分管工作的形势、方向与任务，各部门、子公司进行了发布。

林鸥强调，党中央提出“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”，宏观形势对微观企业影响深远，我们要思考在当前这种形势下如何发展，要眼光放远、眼界放宽，思考如何影响江南的发展。

他指出，在突破前夜要先回顾江南在过去十年发展成功的经验，具体来说，就是保持战略定力，持续优化产品结构，坚持科技创新发展，用数字技术赋能生产，坚持建造模式转换，坚持艰苦奋斗的江南精神。这些经验我们要在今后的发展突破中持续坚持，不断积累，厚积薄发。

同时在思考如何突破之前，我们必须清醒认识可能面临的风险。具体来说，一是生产线一旦出问题带来的断崖式下跌风险；二是数字化转型、智能制造、新的理念无法落地的风险；三是用工模式转换推进不理想的风险。应对这些风险，关键仍在于坚持战略不动摇，坚决推动数字化转型，打造科技型制造企业，坚定推进生产建造模式转换、核心业务数字化转型、用工管理模式重塑。

他强调，战略决定未来。江南今天的成绩是十年前决定的；江南的未来同样由现在决定。全体员工必须改变传统固化的思维模式，要吸收国内外优秀企业运营的成功经验，既要推进精益生产，也要推进智能制造，还要探索颠覆性的技术和模式，思考在先、创新在先，才有可能在未来持续保持领先的地位。

黄文飞就近期的重点工作作了布置：要追回失去的时间，完成今年的交船任务，并谋划好明年的生产，特别是思考如何提升先行部门物量；要坚持节拍化生产，持续推进各系列船的生产节奏；要不断提升生产效率，在坚持成功经验的基础上推进技术创新，改进工艺工法，持续取得突破；要控制好成本，加强采购管理，控制外协成本，稳定一线员工队伍，解决好人员大进大出，通过精细化的管理解决成本损失。

会议期间举行了奋斗者杯、专项奖责任令签约仪式。公司中层助理以上管理人员，各型号三总师，江南房产、江南管业、江南技校、传媒公司等行政班子及党组织负责人参加了会议。